Itt olvashatod az előző részt.

Szeminárium a templomi kongregáció fejlesztéséről

Őszentsége Radhanatha Swami

Oroszország, 1998.

"NAGY IGÉNY VAN KÉPZETT ÉS ERŐS KÖZÖSSÉGEKRE

Nagyon fontos a társadalmilag és kultúrálisan jól képzett, erős közösségek modelljeinek
kifejleszése. A világon sok bhaktának van nagyon kevés hite van a rendelkezésekben,
indítványokban és helyzetjelentésekben. Sok bhakta akar látni valamit, ami működik. Szóval
ez a mi alázatos törekvésünk szolgálni a világ bhakta társadalmát, hogy próbálunk létrehozni
egy modellt, ami tényleg működik. Ahol a bhakták jól képzettek a krisna-tudat tudományában,
jól képzettek a filozófiában, vaisnava etikettben, vaisnava kapcsolatokban és nagyon jó
gondoskodást kapnak és boldogok. Az embereket a szeretet táplálja, meg kell tanítanunk a
bhaktáknak, hogy hogyan szeressék és szolgálják egymást egy nagyon lelki és tiszta módon.
Hare Krsna!

Kérdés: A grhasták csinálnak valamit, üzletet együtt, mit csinálnak?
Radhanatha S: Erről holnap fogunk beszélni. Sok dolgot próbálnak, de mert egyesülnek, akkor
biztosan lesz siker. Egyik dolog, hogy nyitottunk egy kórházat ahol kb.150 bhakta van
alkalmazásban. Holnap tudunk erről beszélni.
Most azt hiszem, kirtannal kell befejeznünk. Ez jó lesz? Folytathatjuk holnap?

Remélem nem tettem rátok rossz hatást, amikor beszéltem. Nem vagyok túl szisztematikusan
felkészülve, hogy beszéljek hozzátok. Kérlek titeket bocsássatok meg, megpróbálom a tőlem
telhető legjobbat megtenni, hogy szolgáljalak titeket.

Kérdés: Amikor próbáltuk ezt a rendszert, akkor az első fajta nehézség az volt, hogy mit kell
tennünk? Ki kell jelölnünk tanácsadókat, vagy az emberek válasszák őket? Mert néhányan
akartak valakit tanácsadónak és néhányan nem kérdezték...

Radhanatha S.: Bármit mondok, azok csak javaslatok. Nem vagyok abban a helyzetben, hogy
bármilyen utasítást adjak. Ahogyan már sokszor említettem, mi csak bemutatjuk azt, amit
csinálunk Bombayban, megmutatni azt, hogy hogyan tud hasznos lenni egy ötlet. Ha tetszik és
úgy gondoljátok, hogy ezek az ötletek fontosak, akkor lehet alkalmazni aszerint a rendszer
szerint, ami a legjobb. Szóval, úgy tudok válaszolni a kérdésedre, hogy a yatra vezetőiknek
maguknak példamutatóknak kell lenniük, eldöntve azt, hogy melyik bhakták nagyon
példásosak, és hogy kinek van kapacitása arra, hogy ezt a szolgálatot ajánlja, hogy tanácsadó
lesz, utána bejelentik a bhaktáknak, hogy ezek a bhakták ajánlják ezt a szolgálatot neked.
Azok a bhakták, akiknek tetszik ez a lehetőség, szívesen választanak majd maguknak egyet
ezek közül a bizonyos tanácsadók közül. Nem mondom, hogy ez kötelező kell, hogy legyen,
hogy mindenki fogadjon el egy tanácsadót. Add azoknak ezt a lehetőséget, akik a legjobb
törődést, képzést akarják a Krsna-tudatban. Aztán bátoríts mindenkit, hogy nagyon jó lenne a
lelki életükre nézve és aztán kérd meg őket, hogy jelöljék meg bármelyik tanácsadót, akit
szeretnének. Amint mondtam, a választásuk azon a bizonyos emberen kell, hogy alapuljon,
akit a vezetők már kiválasztottak arra, hogy tanácsadó legyen.

Kérdés: Gyanítom, hogy lehet egyfajta egyensúlyeltolódás, mert sok ember választhat egy
vagy két tanácsadót, és a többi tanácsadóknak nem lehet így embere.

Radhanatha S.: Nekünk ugyanez volt a problémánk. Mindenki ugyanazt a személyt akarta.
Nem mindenki, de a legtöbben. Amit csináltunk, az az volt, hogy megkértük az embereket,
hogy jelöljenek ki három embert, akit szeretnének és aztán a vezetők utánanézhetnek és ha túl
sokan jelöltek ki egy embert, akkor azoknak az embereknek, akiknek a legnagyobb haszonnal
járt, azoknak jelölték ki őt. A többiek megkaphatták a második vagy harmadik választott
személyt. A legtöbb bhakta nagyon elégedett lesz. Csak el kell magyaráznunk, hogy van egy
bizonyos határ, akikre egy bizonyos tanácsadó szépen gondot tud viselni, szóval mi a második
választást adjuk neked.

Kérdés: Vannak bizonyos irányvonalak, amiről egy tanácsadó és egy személy tud beszélni
egymással? Vannak olyan területek, amikkel óvatosnak kell lenniük, hogy ne lépjék át?
Vannak bizonyos határvonalak? Vannak-e bizonyos területek, amikkel a tanácsadónak
óvatosnak kell lenniük, hogy ne keresztezzék, hogy ne kerüljenek konfliktusba az
autoritásokkal?

Radhanatha S.: Először is, amit mi sugalmazunk, az az, hogy a tanácsadó kapcsolata a
személyekkel nem manageri típusú. Teljesen a személyes szinten kell lennie. Azért, hogy
képesített lehessél mint tanácsadó, nagyon elkötelezett kell, hogy legyél nem beleavatkozni a
templom managementbe. Ha egy tanácsadó tényleg őszintén segíteni akar annak a
személynek, akkor ha úgy érzi, hogy kell mondania valamit, ami talán hatással lesz annak a
bhaktának a managementtel való viszonyára, akkor beszélnie kell a managerekkel. Az
elképzelés az, hogy minden vezetőnek együtt kell dolgozni azon, hogy segítsék a bhaktákat.
Tény, hogy minden tanácsadónk, és a vezető managerek szintén találkoznak velük.

Ha a vezetőknek, tanácsadóknak és a managereknek ott van a bhakták segítésének közös szelleme,
akkor nem lesznek problémák. Bármikor is legyen nehézség, az meg tud oldódni közöttük. Ha
a tanácsadó tényleg látja, hogy a személy nincsen megfelelő szolgálatban, vagy túl van hajtva,
akkor meg kell közelitenie a managert és mondani, hogy ez egy nehézség, meg tudnád ezt
fontolni? Nekünk nincsen ezzel problémánk, mert szép összhang van a tanácsadók és a
managerek között. A tanácsadók nem akarnak managelni. Ha ez a két elv van gyakorolva,
akkor nem lehet komoly probléma. Problémák fognak jönni, de hogyha ez a fajta
együttműködés és koordináció van a vezetők között, akkor könnyen felül tudnak kerekedni
rajta.

Kérdés: Jól hallottam, hogy azt mondtad, hogy a tanácsadóknak nem managereknek kell
lenniük?

Radhanatha Svami: Nem szükségszerű. Természetesen van, amikor a bhakták azt gondolják
hogy ha managertől kérnek tanácsot, akkor a tanács inkább manageri jellegű lesz, mint ami jó
lenne nekik. De van, hogy - mint Mayapurban is, ahol segítettünk kifejleszteni ezt a
tanácsadói rendszert - a legtöbb tanácsadó manager és a hozzájuk tartozó legtöbb bhakta a
saját osztályából való. Bizonyos vezetők úgy találhatják, hogy így a legkönyebb felosztani a
dolgokat. Chowpattyban nem ezt csináltuk, de Mayapurban ezt találtuk a legjobb módszernek.
Ez idő és hely kérdése. Bárhogy is legyen, a managerek amikor tanácsadnak, akkor próbálják
nem keverni a managelést a tanácsadással. El kell kapnunk a szellemet. A tanácsadói rendszer
szelleme nem az, hogy az emberek a manageri szinten tegyenek dolgokat. A cél az, hogy
valóban tápláljuk a személy lelki életét, valóban törődjünk vele és a családjával a krisnatudatban
egy nagyon személyes szinten. Ha van ez a szellem, akkor az nagyon...

Kérdés: Ha a templomnak csekély kapcsolata van a kongregációval, akkor hogyan kell
kezdeni egy ilyen programot? Hová kell helyezni a hangsúlyt: a templomi brahmacarikra vagy
a kinti kongregációra?

Radhanatha Svami: Egyidejűleg mindkettőre. Ha egyszerre csak egy helyre tudod tenni, akkor
én a brahmacarikkal, brahmacarinikkal kezdeném, mert ők már amúgy is sokat adtak az
életükből. És a grhastákkal is, ha vannak olyan grhasták, akik a templomban élnek. Ha a
kongregáció, ahogy Niranjana Maharaja mondja, nem annyira szereti, akkor mit lehet tenni?
Kiválaszthatsz közülük néhány nagyon jó, erre alkalmas személyt, akik tudnak tanácsadók
lenni a kongregáció számára és ajánlani nekik ezt a lehetőséget, és bátorítani őket, hogy
milyen fontos lehet nekik, hogy valóban megkapják ezt a krisna-tudatos tapasztalatot. Akik
részt akarnak venni benne, azok részt fognak venni. Természetes módon, ha megfelelően van
csinálva, akkor lesz egy nagyon édes, tiszta, családias atmoszféra a tanácsadók, bhakták és a
kongregáció között, ami a krisna-tudaton alapszik. Ha van három vagy négy vagy egy vagy
kettő személy a kongregációban, aki résztvesz, akkor elkezdik majd mondani másoknak is,
hogy ez nagyon jó.

Akkor az emberek egyre inkább azt fogják gondolni, hogy én nem bíztam
benne, amikor ez elkezdődött, de ezek az emberek nagyon boldogok és nagyon krisnatudatosak.
Most van hitem és most én is csatlakozni fogok. Csak kezd el valahol kis méretben,
ne add fel és fog nőni. Amikor elkezded, lesznek problémák, mert Krisna mindig tesztel
minden jó erőfeszitést, hogy lássa, hogy komolyak vagyunk-e. Amikor elkezdjük, Krsna
nagyon nehézzé fogja tenni, és úgy állítja majd be, hogy mi haszna ennek? Krsna általában
ilyen módon csinálja a kegy formájában, hogy lássa, hogy komolyak vagyunk-e. Ha nem adod
fel, akkor Krsna azt mondja, hogy nagyon jó, átmentél a teszten, most itt van az eredményed.
Azt tanácsolom, hogy kezdd el egyszerűen kicsiben azokkal, akik akarják, de bátorítsál
mindenkit és ne állj meg, bármilyen eredményt is kapsz. A bhakták lassan nagyon elégedettek
lesznek és ki fog terjedni."

A bejegyzés trackback címe:

Kommentek:

A hozzászólások a vonatkozó jogszabályok  értelmében felhasználói tartalomnak minősülnek, értük a szolgáltatás technikai  üzemeltetője semmilyen felelősséget nem vállal, azokat nem ellenőrzi. Kifogás esetén forduljon a blog szerkesztőjéhez. Részletek a  Felhasználási feltételekben és az adatvédelmi tájékoztatóban.